マネジメント研修〜管理職に求められる役割を理解し、必要な知識・スキルを身につける〜
コース詳細
| コース名 | マネジメント研修〜管理職に求められる役割を理解し、必要な知識・スキルを身につける〜 |
|---|---|
| コースコード | MGR002 |
| 対象 |
・新任管理職の方 ・管理職候補、リーダーの方 ・管理職経験はあるが、改めて学びたい方 |
| 目標 |
・知らなかったでは済まされないマネジャーに求められる期待役割・行動を腹落ちさせる。 ・目標達成サイクルを回すコツを理解する。 ・業務改善のコツを理解する。 ・職場の活性化のコツを理解する。 ・組織開発（部下育成）のコツを理解する。 ・理想のマネジャー像を整理し、行動宣言を行う。 |
| 前提条件 | 特になし |
| 内容 |
【1日目】 １．管理者の役割 ○グループ討議と全体ディスカッション ○組織とは、管理者の４つの役割（目標達成、業務改善、職場の活性化、組織開発） ○個人＆グループ振り返り アクションプランを立案する ２．目標達成サイクル ○グループ討議と全体ディスカッション ○目標管理制度の真意、目標設定〜進捗管理〜評価・分析 ○個人＆グループ振り返り アクションプランを立案する ３．業務改善 ○グループ討議と全体ディスカッション ○問題解決のステップ 問題解決アプローチ（なぜなぜ？） ケース演習：「定時に帰ることができないのはなぜ？」 ○ 個人＆振り返り アクションプランを立案する 【2日目】 １．職場の活性化 ○グループ討議と全体ディスカッション ○なぜ、職場の活性化が必要か？ 活性化された職場とそうでない職場を対比して理解する ケーススタディ：不活性な職場で起きる問題 ○個人＆グループ振り返り アクションプランを立案する ２．組織開発 ○グループ討議と全体ディスカッション ○OJTの基本ステップ、1 on 1 ミーティングのコツ、積極的傾聴、効果的な伝え方 ○個人＆グループ振り返り アクションプランを立案する ３．リーダーシップ ○グループ演習 リーダーシップ体験ゲーム ○リーダーシップとは リーダーシップの2つの行動 相手に合わせたリーダーシップ ○個人＆グループ振り返り アクションプランを立案する 【3日目（約２か月後）】 １．前回の振り返り ○グループ討議 ○タイムマネジメント概論 ○個人＆グループ振り返り アクションプランを立案する 2．人事労務管理 ○ケーススタディ 素行不良者の取り扱い メンタル不調者の取り扱い ○人事労務管理の基礎知識 ○個人&グループ振り返り アクションプランを立案する 3．総まとめ ○個人演習 理想のマネジャー像をシートに整理し発表準備をする ○全員発表 ○講師からのコメント ※日程 1日目：2022年11月28日（月） 2日目：2022年11月29日（火） 3日目：2023年 2月24日（金） |
| 職種・レベル | 特になし |
| 日程 | 2022/11/28-29・2023/2/24 （3日間） |
| 研修時間 | 09:30〜17:00 |
| 受講料 | 150,000円（税抜） |
| 注意事項 |
※3日間のご参加が前提となります。（11月28日、11月29日、2月24日） ※下記URLより「お申し込みについて」ご説明をご確認の上、お申し込みください。 https://uhd.co.jp/training/about_open-course.html |
| 会場 | 両国 |
