マネジメント研修～管理職に求められる役割を理解し、必要な知識・スキルを身につける～

コース詳細

コース名	マネジメント研修～管理職に求められる役割を理解し、必要な知識・スキルを身につける～
コースコード	MGR001
対象	○ 部下マネジメントをされている方、今後部下マネジメントをする予定のある方。
目標	○ 「マネジメントの原理原則」を理解する ○ マネジャーとしての自身の意識変革を図る ○ マネジャーにはチーム強化の重要な責務があることを強く意識させる ○ 自分のチーム強化のため、何に取り組むのかを主体的に考え、実践し、レビューし、更に高めていく
前提条件	○ 特にありません。
内容	「1日目」１．管理者の役割 ○グループ討議と全体ディスカッション ○組織とは、管理者の４つの役割（目標達成、業務改善、職場の活性化、組織開発） ○個人＆グループ振り返り　　アクションプランを立案する２．目標達成サイクル ○グループ討議と全体ディスカッション ○目標管理制度の真意、目標設定～進捗管理～評価・分析 ○個人＆グループ振り返り　　アクションプランを立案する３．業務改善 ○グループ討議と全体ディスカッション ○問題解決のステップ　問題解決アプローチ（なぜなぜ？）　　ケース演習：「定時に帰ることができないのはなぜ？」 ○ 個人＆振り返り　　アクションプランを立案する　　「2日目」１．職場の活性化 ○グループ討議と全体ディスカッション ○なぜ、職場の活性化が必要か？　　活性化された職場とそうでない職場を対比して理解する　　ケーススタディ：不活性な職場で起きる問題 ○個人＆グループ振り返り　　アクションプランを立案する　　２．組織開発 ○グループ討議と全体ディスカッション ○OJTの基本ステップ、1 on 1 ミーティングのコツ、積極的傾聴、効果的な伝え方 ○個人＆グループ振り返り　　アクションプランを立案する３．リーダーシップ ○グループ演習　　リーダーシップ体験ゲーム ○リーダーシップとは　　リーダーシップの2つの行動　相手に合わせたリーダーシップ ○個人＆グループ振り返り　　アクションプランを立案する「3日目（約3か月後）」１．前回の振り返り ○グループ討議 ○タイムマネジメント概論 ○個人＆グループ振り返り　　アクションプランを立案する 2．人事労務管理 ○ケーススタディ　　素行不良者の取り扱い　メンタル不調者の取り扱い ○人事労務管理の基礎知識 ○個人&グループ振り返り　　アクションプランを立案する 3．総まとめ ○個人演習　　理想のマネジャー像をシートに整理し発表準備をする ○全員発表 ○講師からのコメント
職種・レベル
日程	（3日間）
研修時間	09:30～17:00
受講料	150,000円（税抜）
注意事項
会場	両国

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